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    你现在遇到的，就是以前那套小作坊式的管理办法，跟不上公司现在的规模了。”

    他顿了顿，开始一条一条地给她分析，思路清楚得吓人：

    “头一件，得把架子搭起来。

    不能再像以前那样，大家混在一起大锅饭了。

    得把部门划分清楚，谁是谁的人，归谁管，要明明白白。

    我看，可以先设几个主要的部门，比如技术研发部，专门管网站和软件；市场运营部，负责拉用户、做宣传；客户服务部，解决用户的问题；行政后勤部，管管办公室杂事。

    每个部门，挑一个你觉得靠谱、有能力的人当头儿，让他负责。

    你呢，就管好这几个头儿，让他们去管具体的事。

    你别什么事都自己伸手，那得累死。”

    朱因赶紧抓起笔，在便签纸上唰唰地记：“明确部门，找好负责人，分级管理……”

    “第二，”陈浩接着说，“信息得通畅。

    底下人干什么，干得怎么样，你得知情。

    让他们这几个部门头儿，固定时间，比如每个星期，跟你当面汇报一次工作，再交个简单的书面报告。

    你给他们定任务，他们向你报告进度和遇到的难题。

    这样，谁干了啥，谁没干好，一目了然，能减少很多互相推诿扯皮的事。”

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